齐鲁网·闪电新闻济南11月3日讯 11月3日下午，“第三届中国企业改革发展论坛——聚焦主业实业 争当高质量发展主力军平行论坛”在济南举行。山东重工集团有限公司党委书记、董事长谭旭光在论坛上吐露，“我是一个技术工人，一步步到了今天，我的血里流着柴油。”
谭旭光说，优秀的企业家要掌控好这个企业，首先是看他的产品战略。“我们在发展过程中始终是围绕着发动机的变化，心无旁鹜攻主业，后面还有一句话，搞一些副业也是相得益彰的支持主业。”
谭旭光以收购意大利的法拉帝游艇为例，讲述了潍柴如何用副业支持主业。他说，潍柴集团收购意大利的法拉帝游艇，目的就是潍柴步入高端技术的发动机领域。“我们弯道超车，知道客户需要怎么设计发动机，全系列高速发动机已经全部布局完毕，但搞游艇的目的不是为了去做游艇。”谭旭光吐露，其管了七年的游艇董事长，没有到海上住过一晚上。
当被问到如何做好主业时，谭旭光提出三个关键点。一是抓住创新的牛鼻子，创新不光是科技创新，还有体制创新、制度创新、人才创新等；二是压成本、降费用，他用“拧毛巾”来形容算效率的不易，经过一笔一笔的计算最终实现潍柴的人均产值200万；三是抓战略，要认识到未来的十年二十年产品是什么样的，为此他每年花上千万做咨询，实现了单一产品平台向全系列产品平台的跨越。
